在2007年之前，美的从上到下没有人怀疑向规模和效率要利润的经营之道。一方面要尽力缩短交货期、提高服务水平，另一方面要继续降价，争取在白热化的市场竞争中拿到更多的份额。这种方式是所有家电企业乃至国内所有企业的竞争策略。

然而，这个“放之四海而皆准”的道路到2006年就行不通了。人民币升值给家电行业带来的汇兑损失达10亿元，美的的损失接近1亿元；钢、铝等原材料价格上涨超过20％，铜更是翻番往上涨。成本暴涨的同时产品价格却不断走低，产业环境之恶劣可想而知。何享健唯一能做的就是提高经营效率，将产品上市时间缩短为8个月，竞争对手一般需要1年。

照这种模式发展，企业只会“吃力不讨好”，越陷越深，效率越快利润越低，甚至亏损越多。何享健找到方洪波商量对策：“规模跟利润到底怎么平衡，哪个更重要？”

方洪波没回答，他似乎猜到了老板要什么答案。

果然，何享健潇洒的自问自答：“我既要规模，也要利润。”

老板当然可以潇洒的既要拿鱼又要抓熊掌，可下面各经营单位的经理们责任就重了，如何将老板所要求的“空中楼阁”建起来。

过了一阵子，方洪波憋不住了，向何享健诉衷肠：“我现在压力很大。现在不仅讲赢利，还要讲利润的增长率，才能给你高的市盈率。靠我们现有这些东西，有什么赢利模式能支撑？白色家电的利润率要求达到5％，惠而浦、伊莱克斯它们的净利润才2％多。美的如何保证比伊莱克斯、惠而浦做得好？你压成本，就要牺牲你的品质、牺牲你的可靠性、牺牲你的一切，来获得2008年的赢利。2007年的正常经营我觉得没有问题。那2008年、2009年和以后呢？”

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