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第四章 在危机中蜕变 马化腾向右

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金融危机以来,一贯小心谨慎的马化腾强调企业要在金融危机中做适当调整,苦练内功。他在2009年IT领袖峰会上说:“有志于长远发展的企业都会正视这次危机,从实处着手对公司打算进行调整,并寻求在市场中利用危机的机会。即使一时盈利会少一些,可是只要市场份额还在,当经济回暖的时候,企业就会获得比原有竞争对手更大的发展机遇。”

台风眼中的平静

一个昔日小小的QQ,在全球金融危机爆发的情况下仍然取得了不俗的业绩,值得我们所有企业剖析和思考。在这场金融危机的暴风雨洗礼中,一批优质企业不幸倒下,但我们也欣喜地看到,一些反周期业务模式的行业却没有受到世界经济增长放慢的影响,不仅具有较好的防御性,并且在当前阶段成为主要潜在受益者。这其中就包括腾讯。

腾讯的“三驾马车”——传统互联网增值业务、移动及电信增值业务和网络游戏,被公认为是业绩坚挺的主动力。

2008年财报显示,腾讯总收入达到71.6亿元人民币,同比增长87.2%;期内赢利人民币28.2亿元,同比增长79.6%,保持了上市以来连续18个季度的规模增长。

马化腾作为腾讯董事会主席兼首席执行官,他认为这一成绩的取得,主要在于“腾讯拥有一个防守性较强的经营模式”。2009年,腾讯的这一稳健经营模式仍在有效发挥作用。

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