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第四章 用人——海纳百川聚人才 1、知人善任 因时用才

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李嘉诚如是说:知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

李嘉诚说:“知人善任,大多数人都会有部分的长处、部分的短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。”李嘉诚能以敏锐的眼光去发现身边的人才,对他们委以重任。对人才的要求上,李嘉诚不会局限于一个方面,他总是能知人善任,使自己身边积聚了大量的人才。这样做的好处是,李嘉诚赢得了打天下的资本。

发现人才,是一门大学问,决定使用什么样的人才同样是一门大学问。李嘉诚深谙此道,由于在不同的阶段,企业主扮演的角色不相同,同样的,在企业的不同发展时期要寻找到适合本阶段的人才。

在长江塑胶厂开创初期,由于资金不足设施简单,需要的是能埋头苦干、能跟李嘉诚自己一道吃苦创业的人。在这个时候,李嘉诚把用人的眼光放在能像他自己一样埋头苦干的创业人才里。最具有元老资格的就是上海人盛颂声和潮州人周千和。在创业阶段,盛颂声负责生产,周千和主理财务,他们二人始终兢兢业业,任劳任怨,陪李嘉诚度过了创业最艰难的时期。李嘉诚最感激的就是这样跟他一起打天下的长实的元老们。李嘉诚说:“长江工业能扩展到今天的规模,是要归功于属下同仁的鼎力支持。”盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干,并且能够同甘共苦的人。因此,李嘉诚将他俩倚为左膀右臂。

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