这么计算下来，才发现跟之前的想法很不一样，如果只是在国内建个楼的话，这些设备都是租用，把楼建好就行，不需要购买设备，只是租用一段时间就行了，购买全新的设备，跟租用，价格显然不在同一个段位，随便算了一下，单单这些设备，就已经三千万的预算了。主要也是考虑到后面有很多工程需要继续开发，买二手的不放心质量，再加上距离遥远，二手的或租赁的设备，出问题的概率比较大，维修困难。新的就质量好，维护的可能性低，以免设备出了问题导致停工影响项目进展。

想到路途遥远，我对三位副总强调，所有的设备和零件，都要多备一些备用的。万一损坏了，需要及时更换，以免因为维修配件不足导致设备无法正常运转，影响工期。

另外，工人的保障也要做好，常备药要齐全。生活设施要弄好，不单是身体上的需求必须满足，精神上的需求也要考虑周到。

多培养U国本地人，让他们多掌握技术，因为长远来看，本地人会一直在U国，但我们国家过去的工人，可能做一段时间就离职回国了。有足够的长期稳定的工人，对于项目进展的保障，和以后项目的开发，都是很有必要的。

我打电话把表弟阿锋叫过来惠城，任命阿锋为富纳房地产开发公司的总经理。主要负责协调沟通工作，实质的事情，还得靠三位副总的亲力亲为。

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