日期：2008-11-5 12:28:13

这个蓝海战略的出发点就是错误的。但这本书里有许多观点都是有用的。不然我也不会花精力去看它了。

就说这个种水稻卖大米的昨天晚上看了《蓝海战略》，今天早上醒来突然发现原来自己竟然已经身处一片红海之中，现在这个卖米的实在太多了，而且竞争激烈价格又低，所以他就想按这个《蓝海战略》来为大米产品找一片蓝海。所以按这个蓝海战略的说法，蓝海就在那些“非顾客”。所谓非顾客就是到现在还没有使用我的产品的顾客，如果能让这些非顾客都来使用我的产品，那么毫无疑问就是找到了一个大蓝海。那么谁是到现在还没有学会吃米的米产品的“非顾客”啦？四下一望，发现原来这个欧洲人，美国人都还没有学会消费大米。如果让这些欧洲人美国人都来消费大米，那么这个蓝海市场的量说不定比我们中国市场还大。问题是马上就发现这些欧洲人虽然不吃米但他们都吃麦子吃面包。而且我们的大米还没有打到他欧洲美国去，他的什么麦当劳肯德基之类的面包到先杀入我们中国来了，而且还被他抢去好大一块市场。所以这个向欧洲人卖大米的蓝海看似蓝海其实比红海还要红。

但这个蓝海战略的作者好像并没有考虑到规模经济的问题，要取得成本领先不仅是要降低单位产品的成本，而且还要保证保证新产品有足够大的销量。如果不能取得比原来还大的市场销量，那么就可能从红海一步跨进了一条阴沟里去，所以最后生不如死。

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