明智完全不按规距来讲课，她首先拿出雷鸣给她的三万元钱，扬了扬，说：“这是三万元人民币，是纳怀实业公司给我的三天酬金，我相信，在座各位有很多人没见过这么多钱，至少有一半以上没有这么多存款，但这只是我三天的基本酬金。这说明什么问题？说明知识是有用的，国外对企业管理的经验已经很成熟，我们不要怀疑国外的经验，经验是无价的。大家不要以为纳怀实业公司的老板上当了，我告诉大家，如果按我的年薪计算，我每天应该获取两万元薪酬，我这次来西江省，我已经捐款10万元给江宁市福利院，这是我的收据。我并不是单单为这三万元而来，我只想让大家尊重我的劳动成果，尊重知识，如果纳怀公司能按照现代企业管理的模式去发展，我相信纳怀实业的明天一定会更好”。

两个半小时的时间很快过去，明智从现代企业管理的基本知识讲起，重点介绍了现代企业运行的模式、心得体会以及员工利用企业平台实现自我发展，大家听得如痴如醉。

课后，明智为大家介绍了几本现代企业管理的书籍。

按照明智的安排，第二天为竞聘上岗时间，雷鸣前期已经作了准备，各岗位已经有人报名并提交了工作计划。

按照明智的设计，公司设总经理1人，下设人力资源部、财务部、行政部、物流部、药业部、食品部、市场物业部、旅游事业部。每个部门的职责都一清二楚。以后要增加业务，可以重新成立新的部门。首先要确定公司总经理，然后由总经理确定一个副总经理或者总经理助理，然后确定各部门经理，由经理提名部门副经理，部门员工由部门经理、副经理以及人力资源部共同确定。

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