我知道，做到这点会很困难，人都是有七情六欲的，但是，如果你尝试这样做，你会发现，其实，你是在给自己扩宽一片天空，所谓涵养，也无非如此。

那个财务经理之所以对我态度如此恶劣，可能无非以下几种原因：1）和之前hr经理的恩怨迁怒到我身上。2）给我下马威。3）个人性格孤僻。

无论是哪一种，我认为都不该把情绪带到工作中来，但是，他既然带着私人情绪来了，我就不能带着私人情绪和他对抗了。否则，那就是私人恩怨了，可是，我跟他没有什么私人恩怨。

于是，在工作中，我非常的尊重他，他的业务能力还是值得肯定的。我尽量地试图和他沟通，即便我说话的时候，他依然看都不看我一眼，也不理我。可是，只要他没有把耳朵堵上，我就会说我该说的。

但是，这并不意味着我会一直对他让步。

当时，总部更新了新的内部系统，其中有一项工作在系统中的权限比较模糊，并且，总部说，这个视各分公司自己的具体情况还界限该部分工作由哪个部门负责。

于是，一起开会的时候，他非常冷漠地提出，这个工作不可能由财务部完成。总经理问他理由，他说，财务部才7个人，抽不出人来做这个。

这不是一个非常复杂和繁重的工作，无非是一个线上审批权限，财务部掌握着所有原始凭证，我当时认为确实应该由财务部控制比较合理。

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