日期：2011-03-30 08:29:00

十一、

2007年元旦，我过的开心极了。

我发现了一条通往快乐、自信的道路。这我得多谢于经理，他的工作方式让我见识了来自北京的管理水准。要是公司其他部门都能像他这样，我想该多好。

我把这个想法告诉了唐木。

唐木呵呵的笑，她说，一切等于经理和他的二部成为公司标杆时，再定论也不迟啊。

我问，你什么意思？难道你怀疑二部成为标杆的不可逆转性吗？

唐木笑了，嚯嚯，赵横日一个词都吐不清的货色，什么时候开始用拗口复杂的长句了？看来，于经理对你改造的很好啊。

我说，错，于经理恰恰是用最简单的方式解决问题。

唐木说，别盲目崇拜，一切看效果。如果于经理真的那么好使，他早就把马四眼搞下去了。不信你看着吧，马四眼不会这么束手待毙的。

我就奇怪了，自己不行，为什么也一定要看着别人倒霉？

唐木以子之矛攻子之盾，反驳我说，“很简单，于经理没有给马经理想要的，马经理当然也不会给于经理他想要的。他们之间没有供需关系，所以只会拆台。”

我纳闷，“那陈总就不理会这些吗？这对公司好吗？”

唐木说，“等马经理失去了他想要的，他就会想办法拿回来，拿回来的过程就是公司发展收益的过程，我是这么理解的，不知道陈总是怎么想的。”

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