库存控制的任务是用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当产品。库存是包含经济价值的物质资产，购置和储存都会产生费用。库存系统的成本主要有购入成本、订货费、储存费用及缺货成本。

要做好库存控制，首先要思考以下几个问题。

（1）如何优化库存成本？

（2）怎样避免浪费，避免不必要的库存？

（3）怎样避免缺货损失和利润损失？

而要解决这些问题，主要把注意力集中在以下三点。

（1）需求预测

（2）安全库存

（3）库存控制模型

【需求预测】

需求预测是有效控制库存系统的关键。需求有五个方面的因素必须要考虑，即数量、时间、频率、范围以及可预测性。

（1）数量是可以用精确的数字来表达，也可以为一个范围或一个概率，例如判断某种商品95％的需求位于80到120件之间。

（2）时间是指预测的时间跨度。预测按时间的不同可划分为：短期预测、中期预测和长期预测三种。

短期预测：短期预测的方法一般包括简单平均、加权平均和指数拟合等。短期预测时间跨度最多为1年，而通常不少于3个月。

中期预测：中期预测的方法包括曲线和指数平滑、基数序列等。中期预测的时间跨度为2年左右。

长期预测：长期预测的方法一般包括简单回归等。长期预测的时间跨度通常为2年及2年以上。

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