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第三章 特斯拉法则 竞争者在中国

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一些中国自主品牌,倒是乐见特斯拉概念风起云涌,这样它们就能搭顺风车,在整个行业大发展的背景下,攫取更多利润。

当然,中国的竞争者们的目的不仅仅是多赚点利润那么简单,以比亚迪和万向集团为例,它们的立意更远,所指更多。万向集团2014年2月收购了特斯拉的竞争对手菲斯科,此前收购全球知名电池公司A123 Systems,搭建起较为完整的电动车生产链条。万向绝对是一个强劲对手。

万向这个以汽车零部件制造发家的“隐形冠军”,于2014年2月,收购了特斯拉最强劲的竞争对手菲斯科,瞬间跳到了电动车产业的最前沿,菲斯科的明星产品卡玛曾被捧为“世上第一款高端电动车”,也复产在即。万向集团是与李嘉诚之子李泽楷等国际资本进行了多轮竞争后,拍得菲斯科的,出价1.492亿美元,比破产拍卖标价高出了6倍。可见万向布局电动车的决心。

万向集团董事局主席鲁冠球曾斩钉截铁地宣布他有汽车梦,即使自己不能实现,也要儿孙去实现。2013年10月,工信部将万向电动汽车有限公司列入新增车辆生产企业的名单,给予了万向生产汽车的资质,让鲁冠球的造车梦变成了现实。

鲁冠球一直被誉为民营企业家中的“常青树”,和他同时代的许多企业家在辉煌一时后都早已烟消云散。40年来,他把一个铁匠铺打造成被称为中国民营企业发展史上的“活标本”万向集团。鲁冠球于20世纪70年代末创建了万向,他把当时的一个生产农业机械的小作坊,发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。目前万向集团已发展成为一家横跨工业、农业、新能源等多产业格局,营收超千亿的现代化跨国企业集团。万向是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件生产企业。

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