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第二十八计 上屋抽梯

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那专员是专家型领导,一杯龙井端上来,闻香便知是明前茶还是雨前茶,若是云南普洱稍一沾唇,即可明辨是来自茶马古道,还是出于马连道茶城。喝茶喝出了灵感,那专员想到应该给天桥相声评判等级、分出雅俗、划区管理,负责任的指导观众到A区去正襟危坐陶冶情操,到S区去挑战黄牛接下茬取乐。

倘若相声分级成功,管委会也可以分别施政,加强A区的礼仪培训,确保演员为人师表;派专业人员负责S区的安全检查,只要一个段子里出现三次3S内容,就直接把演员拉到阜阳去关禁闭,这可比市民发三次黄段子罪过大多了。

分区之后还可以把以往的剧场建设费、演员培训费、园子通道使用费等杂七杂八的收费取消,统一改成相声消费税,加在票价里,看得多掏钱多也合情合理,这是一定要和国际接轨的。虽说剧场建设费之类的其他地儿原本也没有,但接轨也要保留自身特色,收了那么多年,观众也习惯了,一下都去掉不太好。还有一点很重要,硬件接轨了,软件服务也要跟上,充分挖掘人力资源优势,原来管委会负责收费的人员全都转到园子去说相声,工资待遇样样不变,培训个十来年,能集体合唱个“发四喜”就不算埋没人才。

那专员以为,当下德云企业的利润空间相当大,虽然是我们自己养活自己,但也算赢利企业,实行相声消费税,就可以从园子的收入中,明火执仗地分去一杯羹。大剧团虽然政策有保障,资源有先机,但经营总不理想,就算公推进了五百强,还得年年贴补,月月跟国家哭穷,用小园子的钱去补大场子的亏空天经地义,收小园子的钱来提高管委会领导的补贴也是取之于民。

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