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第三章 安踏的模仿+超越 第二节 安踏的奋斗史

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安踏(中国)有限公司创建于1994年,集团总部设于福建省晋江市。旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。2001年,安踏率先在国内建立体育用品专卖体系,完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡,截至目前,安踏在国内拥有超过6000家的专卖店,在国内建立了最完备的、覆盖一、二、三、四线城市的市场营销网络。2005年,安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室,致力于运动力学的研究,旨在提高中国运动员的表现,推动中国体育事业的发展。2007年安踏体育(2020.HK)登陆香港主板。经过不懈努力,巳发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。安踏2008年销售额达到47亿元,市场份额超过10%,十几年内从代加工厂成长为国内一线运动品牌,每年都保持着超过20%的销售增长。

图3-2 安踏1994~2008年销售额

运动服饰行业是一个传统制造业,包括品牌管理、设计、采购、生产、销售各个环节,这个行业由于技术壁垒低、没有行业保护,因此进入门坎较低,竞争巨大,这就要求企业在产业链各个方面必须精耕细作,每个环节都将决定这个企业在市场上取得的成绩,安踏作为本土企业相较于Nike、Adidas两强在品牌管理、设计、采购、生产质量方面都不占有优势,这样的形势造成安踏在2006年以前远远落后于他的竞争对手,从图3-2可以看出安踏在2006年前不但销售额低、成长速度也有限,但是在2006年以后这种情况发生了显著的变化。

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